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I. : Management/Gestion de projets |
Ouvrages de la bibliothèque en indexation I.
Affiner la recherche18th ENCATC annual conference & assembly / ENCATC
Titre : 18th ENCATC annual conference & assembly : Brussels 6-8 october 2010 Type de document : texte imprimé Auteurs : ENCATC, Auteur Editeur : Bruxelles [Belgique] : ENCATC Année de publication : 2010 Importance : 98 p Langues : Anglais Catégories : Culture ; Europe ; Rapport d'activité Mots-clés : rapport d'activités réseau européen Index. décimale : I. Management/Gestion de projets Note de contenu : Rapport d'activité 2010 du réseau ENCATC. 18th ENCATC annual conference & assembly : Brussels 6-8 october 2010 [texte imprimé] / ENCATC, Auteur . - Bruxelles (Place Flagey 18, 1050, Belgique) : ENCATC, 2010 . - 98 p.
Langues : Anglais
Catégories : Culture ; Europe ; Rapport d'activité Mots-clés : rapport d'activités réseau européen Index. décimale : I. Management/Gestion de projets Note de contenu : Rapport d'activité 2010 du réseau ENCATC. Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1174a I. ENC Livre Centre de doc Documentaires Disponible
Titre : De 360° werknemer : De nieuwe arbeidscultuur en de eindeloze concurrentie Type de document : texte imprimé Auteurs : Jan Blommaert, Auteur ; Paul Mutsaers, Auteur ; Hans Siebers, Auteur Editeur : Berchem [Belgie] : EPO Année de publication : 2012 Importance : 133 p ISBN/ISSN/EAN : 978-94-91297-29-8 Langues : Néerlandais Catégories : Management ; Travail Index. décimale : I. Management/Gestion de projets Note de contenu : De relatie van de mens tot arbeid is de afgelopen decennia wezenlijk veranderd, met als hoogtepunt de invoering van flexicurity. In dit boek geven de auteurs een heldere en toegankelijke beschrijving van die verandering. In het nieuwe arbeidsmodel werken we niet meer om te leven, we leven om te werken. Meer nog, ons gehele leven en het geheel van onze persoonlijkheid worden nu uitsluitend in functie van arbeid gezien. Termen als 'versoepeling' en 'liberalisering' van de arbeid verbergen een volstrekt tegenovergestelde realiteit waarin de controle op de werkende mens nagenoeg totaal is. Elk aspect van onze persoonlijkheid kan worden gewikt en gewogen in functie van employability. De macht ligt zo meer dan ooit bij de werkgever, en psychotechnieken zoals coaching en leadership-opleidingen zorgen voor een volkomen geïndividualiseerde, hypercompetitieve arbeidsomgeving waarin de mens opnieuw simpelweg 'menselijke grondstof' is. Of in het Engels: human resource. De 360° werknemer : De nieuwe arbeidscultuur en de eindeloze concurrentie [texte imprimé] / Jan Blommaert, Auteur ; Paul Mutsaers, Auteur ; Hans Siebers, Auteur . - Berchem (Belgie) : EPO, 2012 . - 133 p.
ISBN : 978-94-91297-29-8
Langues : Néerlandais
Catégories : Management ; Travail Index. décimale : I. Management/Gestion de projets Note de contenu : De relatie van de mens tot arbeid is de afgelopen decennia wezenlijk veranderd, met als hoogtepunt de invoering van flexicurity. In dit boek geven de auteurs een heldere en toegankelijke beschrijving van die verandering. In het nieuwe arbeidsmodel werken we niet meer om te leven, we leven om te werken. Meer nog, ons gehele leven en het geheel van onze persoonlijkheid worden nu uitsluitend in functie van arbeid gezien. Termen als 'versoepeling' en 'liberalisering' van de arbeid verbergen een volstrekt tegenovergestelde realiteit waarin de controle op de werkende mens nagenoeg totaal is. Elk aspect van onze persoonlijkheid kan worden gewikt en gewogen in functie van employability. De macht ligt zo meer dan ooit bij de werkgever, en psychotechnieken zoals coaching en leadership-opleidingen zorgen voor een volkomen geïndividualiseerde, hypercompetitieve arbeidsomgeving waarin de mens opnieuw simpelweg 'menselijke grondstof' is. Of in het Engels: human resource. Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1469a I. BLO Livre Centre de doc Documentaires Disponible
Titre : L'artiste et l'entrepreneur Type de document : texte imprimé Auteurs : Norbert Hillaire, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Pierre Musso, Auteur ; Marc Partouche, Auteur Editeur : Nice : Cité du design éditions Année de publication : 2008 Collection : Collection chaire de recherche en création et créativité Importance : 407 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2912-808-9 Langues : Français Catégories : Entreprise ; Industrie culturelle ; Management Index. décimale : I. Management/Gestion de projets Résumé : Cet ouvrage se présente comme une tentative de renouvellement des questionnements à propos de l'art et de l'entreprise, dans le contexte d'une montée en puissance des industries de la culture et de la connaissance à l'échelle mondiale.
Il s'agit donc ici de se demander comment le monde de l'entreprise, au-delà de la question du mécénat, imprègne le monde de la création artistique, non seulement dans ses formes de production et de diffusion, mais aussi l'oeuvre elle-même, dans ses langages et dans ses matériaux.
Cependant, cet ensemble cherche à aller plus loin encore, et entend se demander, en retour, en quelle mesure le monde de l'art et de l'oeuvre, au-delà de la question de l'usage qui est fait de l'art (et de l'artiste) au service de « l'image et de la communication des entreprises, infiltre (bien que de manière diffuse voire souterraine) le monde de l'entreprise, dans son besoin de créativité et d'innovation.
L'artiste et l'entrepreneur [texte imprimé] / Norbert Hillaire, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Pierre Musso, Auteur ; Marc Partouche, Auteur . - Nice (06103) : Cité du design éditions, 2008 . - 407 p. - (Collection chaire de recherche en création et créativité) .
ISSN : 978-2912-808-9
Langues : Français
Catégories : Entreprise ; Industrie culturelle ; Management Index. décimale : I. Management/Gestion de projets Résumé : Cet ouvrage se présente comme une tentative de renouvellement des questionnements à propos de l'art et de l'entreprise, dans le contexte d'une montée en puissance des industries de la culture et de la connaissance à l'échelle mondiale.
Il s'agit donc ici de se demander comment le monde de l'entreprise, au-delà de la question du mécénat, imprègne le monde de la création artistique, non seulement dans ses formes de production et de diffusion, mais aussi l'oeuvre elle-même, dans ses langages et dans ses matériaux.
Cependant, cet ensemble cherche à aller plus loin encore, et entend se demander, en retour, en quelle mesure le monde de l'art et de l'oeuvre, au-delà de la question de l'usage qui est fait de l'art (et de l'artiste) au service de « l'image et de la communication des entreprises, infiltre (bien que de manière diffuse voire souterraine) le monde de l'entreprise, dans son besoin de créativité et d'innovation.
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1003a I. HIL Livre Centre de doc Documentaires Disponible
Titre : Artistes versus managers : Le management culturel face à la critique artiste Type de document : texte imprimé Auteurs : Eve Chiapello, Auteur Editeur : Paris [France] : Métailié éditions Année de publication : 1998 Collection : Leçons de choses Importance : 257 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-86424-285-7 Langues : Français Catégories : Artiste ; Management Mots-clés : management culturel Index. décimale : I. Management/Gestion de projets Résumé : Les organisations artistiques et culturelles ont de plus en plus recours a des gestionnaires. Accompagant la demande, de nombreuses écoles de gestion se sont dotées, au cours des années 80, de cursus spécialisés. Pourtant, la relation entre les artistes et les managers demeure souvent difficile, méfiante et conflictuelle.
Le conflit de l'art et du management est l'objet de ce livre. Il ne date pas d'hier et l'on doit, pour comprendre les accusations qu'il réactive de façon récurrente, retourner aux origines de la critique artiste de la modernité, de la bourgeoisis et du capitalisme qui s'est developpée, particulièremetn en France, à partir du second tiers du XIX siècle.
Quelles formes ce conflit prend il aujourd'hui? Pour le savoir, l'auteur a mené une enquête approfondie de 10 organisations artistiques choisies dans trois secteurs différents: une société de production audiovisuelle, quatre maisons d'édition et 5 orchestres.
L'analyse détaillée des différentes situations organisationelles permet de repérer les compromis et les aménagements qui permettent à l'art et au management de cohabiter, voire de s'accorder. Le conflit qui les oppose depuis presque deux siècles serait en train de s'atténuer progressivement du fait des changements intervenus dans leurs pratiques comme dans leurs représentations respectives et perdrait de sa pertinence dans ses expressions traditionnelles.
Les questions de fond posées par la critique artiste n'en demeure pas moins mais nécessitent d'être reformulées à nouveaux frais pour que celle-ci retrouve son impact.Artistes versus managers : Le management culturel face à la critique artiste [texte imprimé] / Eve Chiapello, Auteur . - Paris (75006, France) : Métailié éditions, 1998 . - 257 p. - (Leçons de choses) .
ISBN : 978-2-86424-285-7
Langues : Français
Catégories : Artiste ; Management Mots-clés : management culturel Index. décimale : I. Management/Gestion de projets Résumé : Les organisations artistiques et culturelles ont de plus en plus recours a des gestionnaires. Accompagant la demande, de nombreuses écoles de gestion se sont dotées, au cours des années 80, de cursus spécialisés. Pourtant, la relation entre les artistes et les managers demeure souvent difficile, méfiante et conflictuelle.
Le conflit de l'art et du management est l'objet de ce livre. Il ne date pas d'hier et l'on doit, pour comprendre les accusations qu'il réactive de façon récurrente, retourner aux origines de la critique artiste de la modernité, de la bourgeoisis et du capitalisme qui s'est developpée, particulièremetn en France, à partir du second tiers du XIX siècle.
Quelles formes ce conflit prend il aujourd'hui? Pour le savoir, l'auteur a mené une enquête approfondie de 10 organisations artistiques choisies dans trois secteurs différents: une société de production audiovisuelle, quatre maisons d'édition et 5 orchestres.
L'analyse détaillée des différentes situations organisationelles permet de repérer les compromis et les aménagements qui permettent à l'art et au management de cohabiter, voire de s'accorder. Le conflit qui les oppose depuis presque deux siècles serait en train de s'atténuer progressivement du fait des changements intervenus dans leurs pratiques comme dans leurs représentations respectives et perdrait de sa pertinence dans ses expressions traditionnelles.
Les questions de fond posées par la critique artiste n'en demeure pas moins mais nécessitent d'être reformulées à nouveaux frais pour que celle-ci retrouve son impact.Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 781a I. CHI Livre Centre de doc Documentaires Disponible
Titre : Audit interne et contrôle de gestion : Pour une meilleure collaboration Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques Renard, Auteur ; Sophie Nussbaumer, Auteur Editeur : Paris [France] : Eyrolles Année de publication : 2011 ISBN/ISSN/EAN : 2900000225633 Langues : Français Catégories : Audit ; Management Index. décimale : I. Management/Gestion de projets Note de contenu : Présentation
L'audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l'entreprise. Elles participent aussi bien à la détection des risques et à l'amélioration du contrôle interne qu'au suivi des prévisions et à l'élaboration de la stratégie.
Utilisant les mêmes données, analysant les mêmes problèmes, dialoguant avec les mêmes responsables, les deux fonctions se côtoient et parfois se chevauchent. Elles participent, malgré elles, à la multiplication des avis et conseils aux directions générales.
Dans un objectif d'amélioration de la performance et d'une meilleure gouvernance, il apparaît donc important de rationaliser leurs actions et de les coordonner. Le présent ouvrage propose ainsi une démarche constructive d'amélioration, qui permet de :
préciser et mettre en perspective les enjeux des relations entre les deux fonctions ;
donner des pistes concrètes pour améliorer leur collaboration.
Il s'adresse en priorité :
aux directions générales des entreprises grandes ou petites
aux membres des comités d'audit et comités des risques
aux responsables et acteurs du contrôle de gestion et de l'audit interne
aux organisations professionnelles concernées
à tous les acteurs opérationnels des entreprises et du secteur public
aux étudiants en gestion qui verront là l'évolution prévisible de leur sujet d'étude.
Au sommaire
Deux fonctions essentielles : audit interne et contrôle de gestion
Les convergences
Les spécificités
Pour une meilleure organisation du travail ou la synergie relationnelle
Comment collaborer : la concertation
Comment améliorer : l'aspect relationnel
Comment adapter : la formation
Contribution à la gouvernance de l'entreprise ou la synergie organisationnelle
Une autre organisation
L'audit interne, acteur de la gouvernance
Le contrôle de gestion, acteur de la gouvernance
Une meilleure gouvernanceAudit interne et contrôle de gestion : Pour une meilleure collaboration [texte imprimé] / Jacques Renard, Auteur ; Sophie Nussbaumer, Auteur . - Paris (15240, France) : Eyrolles, 2011.
ISSN : 2900000225633
Langues : Français
Catégories : Audit ; Management Index. décimale : I. Management/Gestion de projets Note de contenu : Présentation
L'audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l'entreprise. Elles participent aussi bien à la détection des risques et à l'amélioration du contrôle interne qu'au suivi des prévisions et à l'élaboration de la stratégie.
Utilisant les mêmes données, analysant les mêmes problèmes, dialoguant avec les mêmes responsables, les deux fonctions se côtoient et parfois se chevauchent. Elles participent, malgré elles, à la multiplication des avis et conseils aux directions générales.
Dans un objectif d'amélioration de la performance et d'une meilleure gouvernance, il apparaît donc important de rationaliser leurs actions et de les coordonner. Le présent ouvrage propose ainsi une démarche constructive d'amélioration, qui permet de :
préciser et mettre en perspective les enjeux des relations entre les deux fonctions ;
donner des pistes concrètes pour améliorer leur collaboration.
Il s'adresse en priorité :
aux directions générales des entreprises grandes ou petites
aux membres des comités d'audit et comités des risques
aux responsables et acteurs du contrôle de gestion et de l'audit interne
aux organisations professionnelles concernées
à tous les acteurs opérationnels des entreprises et du secteur public
aux étudiants en gestion qui verront là l'évolution prévisible de leur sujet d'étude.
Au sommaire
Deux fonctions essentielles : audit interne et contrôle de gestion
Les convergences
Les spécificités
Pour une meilleure organisation du travail ou la synergie relationnelle
Comment collaborer : la concertation
Comment améliorer : l'aspect relationnel
Comment adapter : la formation
Contribution à la gouvernance de l'entreprise ou la synergie organisationnelle
Une autre organisation
L'audit interne, acteur de la gouvernance
Le contrôle de gestion, acteur de la gouvernance
Une meilleure gouvernanceRéservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1474a I. REN Livre Centre de doc Documentaires Disponible
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